Pour les manageurs

Une nouvelle approche du management

Rachats, fusions, regroupements, réorganisations, changements de dirigeants, d'actionnaires, difficultés économiques sont au cœur des problématiques humaines: Comment servir l'efficacité ?

• Acquérir et renforcer ses compétences managériales
• Retrouver un style de management et d'encadrement adéquat
• Evaluer l'efficacité de ses équipes et la cohésion
• Redéfinir un système porteur de valeur
• Améliorer l'ambiance, les relations, le climat et la communication.

Gérer - Manager - Développer - Prévenir

• Apprécier et stimuler les performances de vos collaborateurs
• Concilier une hiérarchie des fonctions avec une égalité des personnes
• Prévenir la santé et la sécurité
• Développer un management ajusté, personnalisé et interactif
• Informer et rendre compte

Du management stratégique au management opérationnel

• Développer de nouvelles compétences pour maintenir son emploi
• Développer son employabilité, ses trajectoire ascendantes identifiées comme potentiel
• S'affirmer dans de nouvelles fonctions, face à de nouvelles équipes
• S'outiller 
• Prévenir des inadaptations, s'organiser face aux mutations sociales, culturelles et psychologiques
• Gérer des conflits, des tensions, du stress et des malaises
• Dominer un problème et/ou une situation
• Combler un manque et progresser
• Gérer vos changements imposés et/ou subis

Manager vos équipes

Mettre à plat les accompagnements collectifs et individuels

Devenir un manager entraineur - coach

Audit, diagnostic managérial

• Positionner le management dans l'organisation
• Se questionner sur sa place dans l'organisation et la dynamique des équipes
• Définir une identité managériale et partager une vision collective
• Créer la fonction et le métier manager
• Mettre en place la fonction de manager
• Evaluer les compétences : savoir, savoir faire, savoir être
• Interroger la gouvernance : quels projets, quelle valeurs, quelles compétences, quels rôles, quelles missions et quel fonctionnement ?

Outiller au management opérationnel

 Outil d'adaptation c'est un investissement à la professionnalisation et aux développement des compétences.

• Former aux techniques et aux outils du manager opérationnel
• Accompagner par des approches nouvelles de management et de gestion
• Définir des actions
• Mettre en place l'encadrement et le management
• Augmenter l'efficacité et la dynamique de l'équipe 

Des accompagnements collectifs pour questionner, interroger les risques professionnels, les troubles (stress, mal être, épuisement, démotivation). 68 % des managers se disent souffrir de leur situation et d'un mal aise au niveau de la gestion des équipes et de leur prise de fonction.