Coaching de dirigeant

Pourquoi un accompagnement du dirigeant ?

Faire appel à un consultant coach ce n'est pas être mauvais, c'est plutôt se donner les moyens d'avoir un regard distancié pour apporter des réponses techniques et consolider vos décisions:

  • Être réaliste pour garder le cap à différents moments
  • Obtenir les résultats
  • Savoir déployer toute votre énergie, vos talents, votre potentiel
  • Savoir contourner les obstacles

 

Nous ne sommes pas bon partout. L'accompagnement d'entreprise, d'équipes ou d'organisation facilite la mobilisation en vue d'affronter les incertitudes, les tourmentes et les transformations.

Il vous accompagne dans :

  • La gestion de votre entreprise et de ses projets
  • Le métier de dirigeant

Isolement, solitude, il est nécessaire d'accélérer vos décisions, faciliter des transitions, assumer son rôle et ses casquettes multiples et mieux gérer les transformations positives dans la conduite du changement.

Il nous faut travailler dans la diversité et la gestion complexe de nos structures.

  • Tenir sa fonction, son rôle
  • Prendre des responsabilités
  • Changer de postures, d'attitudes
  • Développer de nouveaux réflexes
  • Manager différemment
  • Se recentrer, se remobiliser
  • Evoluer professionnellement

Des missions à partir d'objectifs opérationnels


Le coaching stratégique pour aller de l'avant et s'affirmer avec une RH solidaire :
  • Aligner la stratégie de votre entreprise et les compétences, talents
  • Prendre sa fonction et développer des compétences
  • Se projeter et penser avenir
  • Formaliser son plan d'action
  • Intégrer les principes de RH
  • Faciliter de nouveaux comportements
  • Diriger, encadrer, manager le changement
La conduite du changement pour anticiper, prévoir ses ressources et ses besoins
  • Structurer ses actions et des plans
  • Réduire des conflits
  • Bâtir une stratégie d'entreprise, d'équipes, d'organisation
  • Impliquer, engager, mobiliser
  • Accompagner vos équipes 
  • Favoriser de nouvelles pratiques
  • Manager les changements
  • Construire ensemble et évoluer 
Le coaching de performance pour améliorer sa cohésion managériale 
  • Gérer son équipe et ses différences
  • Aller vers l'innovation de projets
  • Prendre en compte les demandes
  • Identifier vos enjeux, vos leviers, freins, moteurs et apprendre à composer
  • Faciliter vos relations travail avec vos collaborateurs, vos subordonnées, vos équipes 
  • Fédérer les ressources collectives


Modalités-caractéristiques du coaching


Une intervention de coaching de dirigeant

Des avantages à partir de formule à la carte, personnalisable

Une prestation individuelle intégrée dans un parcours planifié à la carte  à partir d'un programme à base de séances de travail

Des outils, techniques : 3 étapes : Comprendre (faire un état des lieux), Construire (identifier vos besoins et vos objectifs pour intégrer des paramètres et vos valeurs), Choisir et se lancer (mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs) 



Les bénéfices d'un bon accompagnement


 

Des objectifs, pourquoi?

  • Vous placer dans une dynamique positive de progrès
  • Vous faire évoluer dans la gestion de situations
  • Vous aider à passer des caps
  • Vous questionner, s'interroger, aller à l'essentiel, prendre du recul
  • Vous faire quitter votre zone de confort et lâcher prise
  • Vous faire pratiquer et mettre en application  et contourner des obstacles

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