Coaching de dirigeant

Pourquoi un coaching ?

Pour faire le point, préparer des changement, donner les moyens d'avoir un regard distancié pour apporter des réponses techniques et consolider vos décisions

Accompagne et guide dans la réflexion et dans l'élaboration de vos projet:

Être réaliste pour garder le cap
Obtenir les résultats
Savoir déployer toute votre énergie, vos talents, votre potentiel
Savoir contourner les obstacles

Le cabinet par la double compétence vous accompagne dans :

La gestion de votre entreprise et de ses projets, métier de dirigeant
Le métier de dirigeant et la prise de nouvelle direction
Le lien entre aspirations, intérêts, objectifs

Isolement, solitude, il est nécessaire d'accélérer vos décisions, faciliter des transitions, assumer son rôle et ses casquettes multiples et mieux gérer les transformations positives dans la conduite du changement.

Il nous faut travailler dans la diversité et la gestion complexe de nos structures.

Tenir sa fonction, son rôle
Prendre des responsabilités
Changer de postures, d'attitudes
Développer de nouveaux réflexes
Manager différemment
Se recentrer, se remobiliser
Evoluer professionnellement

Des missions à partir d'objectifs opérationnels

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Le coaching stratégique pour aller de l'avant et s'affirmer avec une RH solidaire :

Aligner la stratégie de votre entreprise et les compétences, talents
Prendre sa fonction et développer des compétences
Se projeter et penser avenir
Formaliser son plan d'action
Intégrer les principes de RH
Faciliter de nouveaux comportements
Diriger, encadrer, manager le changement

La conduite du changement pour anticiper, prévoir ses ressources et ses besoins

Structurer ses actions et des plans
Réduire des conflits
Bâtir une stratégie d'entreprise, d'équipes, d'organisation
Impliquer, engager, mobiliser
Accompagner vos équipes
Favoriser de nouvelles pratiques
Manager les changements
Construire ensemble et évoluer

Le coaching de performance pour améliorer sa cohésion managériale

Gérer son équipe et ses différences
Aller vers l'innovation de projets
Prendre en compte les demandes
Identifier vos enjeux, vos leviers, freins, moteurs et apprendre à composer
Faciliter vos relations travail avec vos collaborateurs, vos subordonnées, vos équipes
Fédérer les ressources collectives

Offre Coaching

Modalités-caractéristiques du coaching

Une intervention de coaching de dirigeant

Des avantages à partir de formule à la carte, personnalisable

Une prestation individuelle intégrée dans un parcours planifié à la carte à partir d'un programme à base de séances de travail

Des outils, techniques : 3 étapes : Comprendre (faire un état des lieux), Construire (identifier vos besoins et vos objectifs pour intégrer des paramètres et vos valeurs), Choisir et se lancer (mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs)