Pourquoi faire appel à un consultant RH ?

La gestion des ressources humaines, c'est la gestion des hommes et l'occasion extraordinaire de repenser sa stratégie et ses politiques.

 

  • Développer votre stratégie et une fonction RH
  • Poser vos indicateurs RH et objectifs : stratégie, organisation, identité et ressources humaines
  • Mettre en forme les efforts de chacun dans une organisation selon votre taille, votre structure et vos mécanismes de coordination de décision
  • Gérer les projets et les stratégies de la structure concernée et des salariés qui la composent
  • Mesurer vos activités et les actions, les effectifs, les qualifications et les statuts
  • Intégrer de nouveaux principes et investissements pour faciliter les transitions, les évolutions et les mutations

La GRH et RH concernent différents aspects dans des domaines comme : la gestion administrative du personnel et l'optimisation des ressources humaines, des plans de développement de formation et de compétences, des modes de sélection, de recrutement, de politiques de rémunération et de dialogue social, ...

 

La fonction RH va devoir aujourd'hui gérer les crises et les mutations et développer de nouveaux modes et fonctionnement dans la gestion des ressources.


Missions d'un consultant des ressources humaines


Les objectifs de l'équipe et du cabinet par ses compétences  :

  • Vous soutenir et vous apporter ses compétences en tant que conseil RH pour apporter son regard dans la gestion d'entreprise avec l'approche sciences humaines et comportementale, où la principale tâche de la fonction RH sera de mettre en œuvre l'ensemble des efforts des salariés et la stratégie de votre entreprise.
  • Mettre au service des entreprises quel que soit leur taille et statut, le consulting dans les domaines : GRH, GPEC, formation, recrutement et sélection, dialogue social, santé et condition de travail à partir de techniques, de méthodes, d'outils et de process fiables pour accompagner les changements.

Du conseil RH à la stratégie, des points clés de réflexion et d'actions

  • Mettre en œuvre votre gestion des ressources humaines de façon durable et raisonnée par la mise en place de SIRH (plans, dossiers, tableaux de bord effectifs, planning RH, ...)
  • Mettre à profit les compétences au service de votre projet et de vos stratégies
  • Passer de la gestion du personnel mécaniste à la GRH optimisée

 

Gestion des hommes au travail et dans des organisations

  • Mettre en place des stratégies
  • Poser des organisations
  • Gérer vos ressources humaines

Développer les compétences de demain

  • Renforcer l’efficacité de vos ressources humaines par le développement des compétences du personnel en fonction des besoins : effectifs, budgets, moyens, organisation humaine - économique
  • Tonifier vos ressources : votre capital humain
  • Insérer les 8 indicateurs RH dans vos réflexions économiques
  • Créer un environnement avec les ingrédients de psychologie du travail et des organisations 

 

Créer un environnement propice au bien être

  • Faire le lien entre projets - stratégie de développement
  • Gérer les compétences à développer en fonction de votre projet et de vos stratégies emploi
  • Créer un management adéquation besoins/ressources
  • Développer votre potentiel humain et favoriser la mobilisation du groupe
  • Faciliter le travail et mettre en œuvre les objectifs de l'entreprise

 

Agir - s'engager - accélérer vos transformations

  • Se mettre en règles et gérer les obligations en matière RH  
  • Investir et prioriser sa stratégie RH et les 8 indicateurs
  • Prévenir les risques
  • Améliorer vos engagements 

 


Outiller sa gestion des ressources humaines


Nouvelles approches, nouvelles conceptions du travail, des modèles et des systèmes. 

Traiter vos dysfonctionnements, vos changements, les interactions au travail et la recherche de compétences toujours plus rapides C'EST DÉVELOPPER DE NOUVELLES ENERGIES - MOBILISER.

  • Réussir vos changements
  • Pointer les leviers de motivations, de satisfactions et d'engagement
  • Evaluer pour développer vos potentiels, vos conditions de travail et vos capacités
  • Digérer pour créer vos opportunités et faire aboutir vos projets et vos objectifs d'entreprise 
  • Fiabiliser vos actions avec des objectifs stratégiques, opérationnels et fonctionnels
  • Poser des outils qui permettent l'interface entre RH, politique, performance salarié et entreprise

Un service RH, une fonction RH renouvelée, structurée et dynamique pour :

  • Appréhender, chercher, trouver et libérer les énergies pour repartir   
  • Expérimenter
  • Suivre et évaluer vos approches, vos modes de fonctionnements, vos process, vos systèmes d'information et de communication de gestion des ressources humaines
  • Accompagner vos transformations
  • Gérer des incertitudes et des paradoxes, traiter des marasmes sociaux, des crises, des découragements et des implications

Nos convictions


Ensemble, nous sommes plus forts pour avancer et chacun sera contributeur de la richesse collective. Le cabinet met à disposition des compétences, une expertise et des espaces privilégiés pour partager, échanger et apprendre.

 

Nous proposons une équipe et des compétences qui proposent un ensemble de techniques, d'outils et d'expériences pour favoriser la rencontre entre des consultants en RH, en organisation, en management et la psychologie du travail.

 

Ne pas plaquer une intervention mais l'inscrire dans votre réalité et être à vos côtés pour avancer ensemble à partir de différents formats :

  • Conseils et diagnostics flash pour un premier niveau de recommandations
  • Accompagnement à la mise en œuvre pour animer vos plans et stratégies
  • Externaliser pour avoir un détachement d'un expert qui pendra en charge votre gestion des ressources humaines