Pour passer de la gestion du personnel classique à la gestion de vos ressources humaines :
Pour gérer et manager vos projets :
Un conseil stratégique |
Pour piloter votre entreprise, vos projets, vos ressources humaines, découvrir la source d'éventuels problèmes, repenser des modèles d'organisation, avoir des conseils sur des méthodes et des techniques à adopter.
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Un conseil en organisation |
Travaillant sur la gestion du travail et des organisations pour piloter vos transitions, évolutions de systèmes, de fonctionnement, de modes opératoires, de processus en lien avec les compétences existantes dans votre structure.
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Un conseil méthodologique |
Pour avoir des bases représentatives et atteindre vos objectifs de développement nouveau, identifier un problème et le résoudre, pour accroître des compétences, pour faire évoluer vos ressources, aller vers du management entraînant, agile et faciliter la gestion stratégique de vos projets RH. Evaluer vos RH et les mettre en perspective avec vos besoins et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
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Un conseil en transitions |
Pour soutenir, gérer et faciliter les transitions professionnelles, les mobilités transversales, transformer vos structures, avoir accès à un expert et gagner du temps, se professionnaliser, mettre en place les plans de développement des compétences.
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Parce que seul "on ne sait pas tout",
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