L'accompagnement conseil RH

Pourquoi le conseil RH ?

Pour passer de la gestion du personnel classique à la gestion de vos ressources humaines :

  • Se mettre en conformité et faire évoluer sa gestion du personnel
  • Structurer votre gestion et vos fonctions supports vers une politique RH
  • Donner les moyens et les outiller 
  • Définir et intégrer les paramètres RH
  • Faciliter la mise en œuvre d'indicateurs de GRH

Pour gérer et manager vos projets :

  • Manager vos projets et poser vos stratégies RH ainsi que votre politique pour donner des caps et rendre vos projets lisibles et visibles 
  • Faire de la gestion RH raisonnée facilitant les changements
  • Veiller à vos ressources et engager vos actions : plan de formation, parcours, trajectoires professionnelles, cartographies emplois, compétences et mobilité
  • Implanter votre gestion RH, votre e-réputation et RSE

Missions, des niveaux d'interventions sur les thématiques RH


Un conseil stratégique

Pour piloter votre entreprise, vos projets, vos ressources humaines, découvrir la source d'éventuels problèmes, repenser des modèles d'organisation, avoir des conseils sur des méthodes et des techniques à adopter.

 

Un conseil en organisation

Travaillant sur la gestion du travail et des organisations pour piloter vos transitions, évolutions de systèmes, de fonctionnement, de modes opératoires, de processus en lien avec les compétences existantes dans votre structure.

 

Un conseil méthodologique

Pour avoir des bases représentatives et atteindre vos objectifs de développement nouveau, identifier un problème et le résoudre, pour accroître des compétences, pour faire évoluer vos ressources, aller vers du management entraînant, agile et faciliter la gestion stratégique de vos projets RH. Evaluer vos RH et les mettre en perspective avec vos besoins et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

 

Un conseil en transitions

Pour soutenir, gérer et faciliter les transitions professionnelles, les mobilités transversales, transformer vos structures, avoir accès à un expert et gagner du temps, se professionnaliser, mettre en place les plans de développement des compétences.

 


Modalités-caractéristiques RH

  • Accompagner et conseiller les acteurs de l'entreprise et des structures
  • Développer la maitrise des activités RH
  • Intervenir auprès des collaborateurs quelque soit leur statut
  • Réaliser des opérations RH : appui - conseil avec des diagnostic flash ou approfondis selon la taille de la structure et les thématiques
  • Mener des investigations RH : recruter - évaluer- former
  • Mettre en place des outils opérationnels, une méthodologie et des process RH
  • Prévenir des risques et dangers, des coûts liés aux déséquilibres coût - qualité - délais 


Bénéfices du conseil RH

Une solution globale pour gagner en efficacité, souplesse et tranquillité


Parce que seul "on ne sait pas tout", 

  • Traiter une situation jugée problématique
  • Gérer une difficulté et surmonter des situations
  • Faire évoluer des modes d'actions, des fonctionnements et des comportements
  • Aider vos salariés et faire émerger de nouveaux modes 
  • Favoriser de nouveaux comportements
  • Donner de la valeur aux comportements
  • Faciliter les progrès, les évolutions et les changements
  • Donner sens aux erreurs

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