Gérer ses ressources

Pourquoi gérer ses ressources humaines ?

Tout le monde parle de gestion RH mais en quoi cela consiste-t-il ?

Pourquoi cela est bon pour l'entreprise et ses salariés ?

  

Investir dans votre capital Ressources, faire face aux évolutions et vous souciez de l'évolution de vos Ressources / besoins de vos structures et de vos besoins pour maintenir, développer, gérer et affecter ressources et besoins.

 

Agir sur la prévention et l'amélioration des conditions de travail et mettre en œuvre des pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité de votre structure et votre organisation.

 

Intégrer la fonction RH dans vos réflexions et stratégies de développement dans des domaines tels que le recrutement, la rémunération et la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.  


Missions de la gestion des ressources


Anticiper, ajuster, prévoir, corriger et prendre en compte votre futur de façon opérationnelle, préventive, rationnelle et dynamique.

 

Administrer, optimiser et transformer sa GRH en RH efficace et conforme

  • Administrer, gérer, développer, c'est être au cœur des projets de société et intégrer la RSE, le social, le juridique
  • Optimiser pour transformer votre structure et vos équipes 

Evaluer sa RH pour faire évoluer les process et les comportements

  • Pour gérer le climat social et les indicateurs RH
  • Pour se mettre en conformité
  • Pour déceler, soutenir les talents et fidéliser vos équipes et collaborateurs
  • Susciter l'engagement responsable motivant
  • Fiabiliser vos progrès et les évolutions associées en compétences et talents
  • Recruter et intégrer
  • Affecter/attribuer le bon poste à la bonne personne

Manager vos ressources au plus près des besoins

  • Anticiper vos besoins/ressources
  • Avoir une vision de vos besoins et la gestion des emplois et compétences (GPEC)
  • Prévoir vos transitions, vos pénuries, vos besoins recrutements et qualifications
  • Gérer les ressources par les compétences de demain
  • Outiller : fiches de poste, de fonction, grille, profils de poste, portefeuille compétences, référentiels, SIRH
  • Manager les parcours et développer la mobilité

Modalités-caractéristiques RH


De la Gestion du personnel standardisée à l'intervention RH :

Des niveaux d'intervention

  • Conseiller à la carte
  • Missions appui - conseil 
  • Outiller pour mettre en place vos actions de GRH
  • Accompagner pour faciliter les meilleurs modes de gestion administrative et sociale, RH

Modalités:

  • Portail RH
  • Détachement d'un consultant
  • Externalisation

 

Etudes, accompagnement, coaching d'entreprise

Optimiser, manager vos RH:

  • Mise en place de mission d'appui conseil à partir de diagnostic flash ou approfondi pour analyser, calibrer et adapter vos ressources humaines, 
  • Accompagner les changements pour manager vos projets et vos équipes et donner des caps, rendre lisible et visible vos projets GRH
  • Animer vos ressources, de donner envie de se dépasser, de se bouger, de s'engager

Modalités:

  • Contrat de mission ponctuel
  • Détachement d'un consultant
  • Externalisation


Bénéfices d'une gestion des ressources


Ne plus craindre de se tromper

  • Optimiser vos recrutements
  • Développer l'employabilité
  • Bâtir vos équipes co-construites
  • Faciliter la mise en œuvre d'une organisation apprenante

Optimiser la gestion de vos équipes et de votre structure

  • Mettre en place votre SIRH pour une plus grande tranquillité et efficacité dans vos décisions et gagner en temps et en fiabilité/transparence
  • Engager dans des process RH autonomes pour vos équipes
  • Se mettre en conformité car le droit social évolue et les obligations augmentent
  • Mettre la RH au cœur de votre réflexion pour anticiper et prévoir les évolutions socio économiques, technologiques et organisationnelles
  • Investir dans la cohésion d'équipe à la portée de toutes les entreprises et les entrepreneurs 
  • Favoriser le questionnement et le management
  • Innover dans ses relations au travail et ses modèles
  • S'inscrire dans des solutions de gestion du personnel
  • Utiliser des outils RH et GPEC facilitant le traitement collaboratif
  • Partager, construire et adapter les compétences des salariés
  • Suivre et ajuster vos projets et prévenir les comportements contre-productifs, les démissions et les turn-over

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