Psychologue du travail

• Transmet et accompagne le développement de l’individu et des organisations face aux évènements et aux changements à prévoir pour faire fonctionner les organisations dans un contexte économiques, sociologiques et humains

• Intervient pour des demandes socioéconomiques liées à la stratégie des entreprises, à leurs projets de transformations, d'évolutions et de réorientations pour la prévention des risques psychosociaux et la souffrance au travail. En effet, dans les entreprises le stress a des effets néfastes non seulement sur l’ensemble des salariés mais aussi sur l’entreprise elle-même et son efficacité. Au-delà d’un suivi médical parfois indispensable, un accompagnement par un psychologue du travail permet d’identifier des solutions et de tendre vers un retour à l’équilibre.

Partenaire , diplômé en sciences humaines, le psychologue est un professionnel reconnu et médiateur pour intervenir dans vos organisations privées /publiques. Il assure en toute discrétion, déontologie, neutralité, objectivité et neutralité bienveillante dans un cadre et un environnement respectueux et en toute confidentialité la mise en place de projets  et concoure à vos réussites. 

• Il appréhende les changements et mobiliser votre capacité de résilience dans vos organisations et vos transformations
• Il vous appuie dans la mise en place d'organisations adaptées
• Il facilite la mise en œuvre de démarches RPS, QVT, GRH et favorise les coopérations, traite des situations, des compétences , comportements d'employabilité, de modes de fonctionnement efficaces
• Il intervient sur vos situations de travail, la gestion des carrières, les reconversion, vos conditions de travail, dans vos actions et dans vos équipes au travail 
• Il vous fait prendre le recul nécessaire, verbaliser les situations et donne des feedback pour enclencher le questionnement, la réflexion et les actions sans jugement

 Pour votre entreprise

• Créer, renforce la fonction RH pour mettre à plat votre stratégie RH, votre gestion de vos ressources et votre gouvernance 
• Concilier la performance des individus et le bien-être de chacun avec les intérêts collectifs, la productivité et les comportements addictifs et dé mobilisant
• Anticiper les risques, la détresse psychologique, le mal être
• Prévoir, corriger et ajuster vos projets de vie et vos envies professionnelles 
• Concilier les préoccupations économiques et humaines et resituer vos dynamiques entreprise - projets - collectifs. 
• Trouver les moyens spécifiques/missions, activités
• Réduire les risques les impacts d'une mauvaise gestion de vos ressources, de mettre en place vos leviers collectifs, de fournir l'adéquation Hommes/Entreprise et donner du sens et de l'énergie canalisés vers l'optimisme et la capacité de résilience

Pour les équipes en place dans vos organisations 

• Repérer, saisir et observer les éléments positifs - négatifs générant des effets et impacts sur la santé
• Prendre en compte la globalité des situations à risque
• Evaluer psychologiquement la santé de votre entreprise, la santé mentale face aux évènements
• Activer les bons leviers, assister prévenir les troubles liés à l'organisation, management
• Alerter sur les défaillances de santé au travail, d'environnement et de conditions de travail
• Conseiller sur les évolutions et les mécanismes humains face aux transformations, restructurations, crises
• Gérer préventivement et veiller à la santé de vos collaborateurs

• Accompagner vos transitions, vos changements, la gestion des conflits au travail et des situations dégradées
• Prévenir et éviter les situations dégradées, les RP, RPS à partir de diagnostic, de plans de prévention et d'intégration 
• Evaluer et améliorer la QVT à partir de démarches d'évaluation et d'intégration

• Réduire les impacts et effets du mal être en entreprise et dans vos organisations
• • Soutenir, guider, envisager des solutions
  • Manager des situations génératrices de risques, mal être, contre productivité, absentéisme

• Prendre soin de la santé des collaborateurs et aborder les éléments dans une dynamique collective et apprenante
• • Poser vos enjeux de gestion et d'efficacité stratégique, fonctionnelle, opérationnelle
  • Développer vos stratégies et politiques santé, RPS, QVT et vos démarches, pratiques

• Eviter les inégalités face aux difficultés, activer les bons leviers et réduire vos coûts cachés
• • Ajuster vos pratiques et modes de fonctionnement aux besoins de l'organisation et de chacun
  • Avoir une lecture distancée et objective de la situation et des mécanismes en jeu 

• Mobiliser, agir, réduire vos problématiques humaines et organisationnelles
• • Mobiliser par la mise en œuvre de plans, de projets
  • Faciliter la gestion des équipes et consolider la cohésion, les relations, le développement de nouveaux modes de fonctionnement 
  • Améliorer vos pratiques managériales

• Configurer ou reconfigurer vos stratégies RH
• Reposer des principes identitaires
• Outiller RH

Des réponses et des solutions sur mesures:

• Des approches multidimensionnelles et prédictives auprès de votre structure et de vos salariés
• Des actions concrètes utilisant les sciences humaines, comportementales et psychosociales
• Des démarches pour agir et réagir
• Des expériences et des professionnels dans une équipe multi-compétences sur mesure à partir de prestations non-mécaniques  

• Pratiques, orientées par une feuille de route stimulante donnant envie de relever des défis
• Centrées sur vous pour activer vos leviers motivationnels, d'engagement et de sens
• De soutien et d'appui, d'écoute dirigée et assertive cadrées par des objectifs
• De recentrage sur les vrais problèmes pour libérer et donner un nouveau souffle
• De mettre en action chacun par des approches psychosociales dans un environnement de travail pour diversifier et accompagner les approches organisationnelles et de compétences car chacun n'évolue pas au même rythme

• Faire le lien entre les RH et les impacts humains et collectifs sur votre organisation
• Rendre stimulante votre organisation ainsi que votre système et vos relations interservices
• Anticiper vos besoins emplois - métiers - postes de travail
• Gérer les changements et impacts sur le quotidien (recommander et préconiser)
• Travailler vos organisations et les transformer en organisation agile et apprenante
• Manager de façon situationnelle et optimisée
• Accompagner un collectif et chacun dans vos organisations 
• Mettre en place vos projets : orientation - reconversion - développement
• Réguler vos environnements fragilisés et identifier vos difficultés
• Trouver les leviers et parler des situations pour éviter de se mettre dans la difficulté et apporter un regard distancé, objectif et neutre par rapport à un événement, une situation, un collectif ou un individu à un moment de sa vie de salarié et prendre du recul.
• Communiquer et faciliter l'expression de la situation (mal-être, malaise, les difficultés)