Des services de Psychologie du travail et des organisations

Un facilitateur, un interlocuteur incontournable


 

 

 

Des interventions pour:

PREVENIR et ACCOMPAGNER vos transformations, vos changements et PREVENIR les risques,

- GUIDER vos choix - METTRE en œuvre vos projets - SOUTENIR tous les interlocuteurs lors de difficultés - PRESERVER la santé des collaborateurs



Description de la psychologie du travail et organisation

  • La psychologie du travail intervient dans toutes les organisations , quelque soit leur taille pour des demandes socioéconomiques liées à vos projets et votre développement, transformations, mutations.
  • Faire face et assister pour faire fonctionner les organisations et le personnel dans un contexte économiques, sociologiques et humains pour trouver les leviers collectifs
  • Appui pour éclairer, donner des points d'ancrage, des leviers dans la compréhension des situations, évènements, des individus
  • Evaluer en amont : recrutement, mobilité, prise de fonction mais aussi bilan psychologique, de santé au travail

Un acteur au service de tous


Partenaire , diplômé en sciences humaines, le psychologue du travail et des organisations est un professionnel reconnu et médiateur pour intervenir dans vos organisations privées /publiques. Il assure en toute discrétion, et confidentialité, déontologie, objectivité et neutralité bienveillante la résolution des situations. 

Reconnue comme un facilitateur de changement,  

  • Il appréhende les changements 
  • Il vous appuie dans la mise en place d'organisations adaptées
  • Il facilite la mise en œuvre de démarches RPS, QVT
  • Il donne les moyens de mieux gérer les ressources humaines et favorise les coopérations, traite des situations, des compétences , comportements d'employabilité, de modes de fonctionnement efficaces
  • Il intervient sur vos situations de travail, la gestion des carrières, les reconversion, vos conditions de travail, dans vos actions et dans vos équipes au travail 
  • Il vous fait prendre le recul nécessaire, verbaliser les situations et donne des feedback pour enclencher le questionnement, la réflexion et les actions sans jugement

 


Buts et enjeux d'accompagner ses ressources


 Pour votre entreprise, créer de la valeur ajoutée pour garder en bonne santé votre entreprise et ses collaborateurs

  • Créer, renforce la fonction RH pour mettre à plat votre stratégie RH, votre gestion de vos ressources et votre gouvernance 
  • Concilier la performance des individus et le bien-être de chacun avec les intérêts collectifs, la productivité et les comportements addictifs et dé mobilisant
  • Anticiper les risques, la détresse psychologique, le mal être
  • Prévoir, corriger et ajuster vos projets de vie et vos envies professionnelles 
  • Concilier les préoccupations économiques et humaines et resituer vos dynamiques entreprise - projets - collectifs. 
  • Trouver les moyens spécifiques/missions, activités
  • Réduire les risques les impacts d'une mauvaise gestion de vos ressources, de mettre en place vos leviers collectifs, de fournir l'adéquation Hommes/Entreprise et donner du sens et de l'énergie canalisés vers l'optimisme et la capacité de résilience

 

Pour les équipes en place dans vos organisations 

  • Repérer, saisir et observer les éléments positifs - négatifs générant des effets et impacts sur la santé
  • Prendre en compte la globalité des situations à risque
  • Evaluer psychologiquement la santé de votre entreprise, la santé mentale face aux évènements
  • Activer les bons leviers, assister prévenir les troubles liés à l'organisation, management
  • Alerter sur les défaillances de santé au travail, d'environnement et de conditions de travail
  • Conseiller sur les évolutions et les mécanismes humains face aux transformations, restructurations, crises
  • Gérer préventivement et veiller à la santé de vos collaborateurs

 


Des interventions d'un psychologue du travail


 

  • Accompagner vos transitions, vos changements, la gestion des conflits au travail et des situations dégradées
  • Prévenir et éviter les situations dégradées, les RP, RPS à partir de diagnostic, de plans de prévention et d'intégration 
  • Evaluer et améliorer la QVT à partir de démarches d'évaluation et d'intégration
  • Réduire les impacts et effets du mal être en entreprise et dans vos organisations
    • Soutenir, guider, envisager des solutions
    • Manager des situations génératrices de risques, mal être, contre productivité, absentéisme
  • Prendre soin de la santé des collaborateurs et aborder les éléments dans une dynamique collective et apprenante
    • Poser vos enjeux de gestion et d'efficacité stratégique, fonctionnelle, opérationnelle
    • Développer vos stratégies et politiques santé, RPS, QVT et vos démarches, pratiques
  • Eviter les inégalités face aux difficultés, activer les bons leviers et réduire vos coûts cachés
    • Ajuster vos pratiques et modes de fonctionnement aux besoins de l'organisation et de chacun
    • Avoir une lecture distancée et objective de la situation et des mécanismes en jeu 
  • Mobiliser, agir, réduire vos problématiques humaines et organisationnelles
    • Mobiliser par la mise en œuvre de plans, de projets
    • Faciliter la gestion des équipes et consolider la cohésion, les relations, le développement de nouveaux modes de fonctionnement 
    • Améliorer vos pratiques managériales

Des réponses opérationnelles pour le développement de ses collaborateurs et de sa structure

  • Des approches multidimensionnelles, systèmiques, psycho sociale pour mettre en place vos projets orientés avec un plan d'actions, une feuille de route
  • Des pratiques en mode projet pour appuyer, guider, conseiller
  • Des analyses prédictives auprès de votre structure et de vos salariés pour anticiper les besoins, les risques
  • Des actions concrètes utilisant les sciences humaines, comportementales et psychosociales pour agir
  • Des prestations liants RH - Psychologie et développement, engagement des parties

Des prestations et actions



Une intervention pour trouver l'équilibre


  • Faire le lien entre les RH et les impacts humains et collectifs sur votre organisation
  • Rendre stimulante votre organisation ainsi que votre système et vos relations interservices
  • Anticiper vos besoins emplois - métiers - postes de travail
  • Gérer les changements et impacts sur le quotidien (recommander et préconiser)
  • Travailler vos organisations et les transformer en organisation agile et apprenante
  • Manager de façon situationnelle et optimisée
  • Accompagner un collectif et chacun dans vos organisations 
  • Mettre en place vos projets : orientation - reconversion - développement
  • Réguler vos environnements fragilisés et identifier vos difficultés
  • Trouver les leviers et parler des situations pour éviter de se mettre dans la difficulté et apporter un regard distancé, objectif et neutre par rapport à un événement, une situation, un collectif ou un individu à un moment de sa vie de salarié et prendre du recul.
  • Communiquer et faciliter l'expression de la situation (mal-être, malaise, les difficultés)


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