Pourquoi faire appel à un formateur/coach ?

La formation devient un enjeu et une stratégie pour tous :

  • Pour l'entreprise, elle garantie l'efficacité et permet le développement de la professionnalisation au regard de ses besoins en compétence
  • Pour le chef d'entreprise, elle permet l'adéquation des compétences requises et la mise en place de projets formation à partir d'une stratégie emploi - besoin. Elle facilite la performance et l'efficacité
  • Pour les salariés, elle permet d'adapter, de maintenir, de développer des compétences d'employabilité et de développer la professionnalisation 


Mission d'un formateur/coach

  • Positionner et mesurer les besoins de l’organisation, ses évolutions, ses mutations et ses transitions
  • Repérer les besoins et anticiper les compétences et besoins des collaborateurs/métiers, emplois et activités à tenir
  • Définir les actions à entreprendre et le plan de développement des compétences à mettre en place 

Progresser et faire face aux changements et aux crises

  • Travailler vos thématiques
  • Maintenir ou améliorer les compétences
  • Former à partir de 3 h et sous forme de modules - de cycle - de compétences clés pour tenir un poste - une fonction 

Etre accompagner et assister dans vos démarches

Vos objectifs

  • Une plateforme d'échanges pour vous suivre à chaque instant
  • Des services collaboratifs
  • Des accompagnements malins par téléphone, tchat, mail, visio conférence, ...

30 ans d'expériences pour que votre situation ne dure pas : des engagements solidaires - des équilibres pour faciliter votre réflexion et vos actions - relever vos défis en toute confiance et sérénité.


Outiller sa politique de formation


Le cabinet par son expertise va vous permettre :

  • L'analyse de vos besoins formation pour votre entreprise
  • Définir des besoins ( salariés et chef d'entreprise)
  • La mise en œuvre de votre management de parcours professionnel au regard des intérêts de chacun
  • Votre SIRH formation et l'élaboration de parcours
  • La valorisation des parcours professionnels et la gestion interne des projets
  • Le développement du plan de compétences ( ex plan de formation)
  • Les montages de vos projets, plan de développement des compétences
  • Des dispositifs appropriés et des co-financements 

Nos convictions

  • Définir les actions à entreprendre permet à chacun de se situer et de se positionner dans un projet qui engage 
  • Investir dans l'humain
  •  Combler un manque et gérer les risque d'inemployabilité
  •  Accroître les performances, améliorer l’organisation et la gouvernance de sa structure, de ses RH et de ses salariés