Pourquoi faire appel à un formateur/coach ?
La formation devient un enjeu et une stratégie pour tous :
- Pour l'entreprise, elle garantie l'efficacité et permet le développement de la professionnalisation au regard de ses besoins en compétence
- Pour le chef d'entreprise, elle permet l'adéquation des compétences requises et la mise en place de projets formation à partir d'une stratégie emploi - besoin. Elle facilite la performance et l'efficacité
- Pour les salariés, elle permet d'adapter, de maintenir, de développer des compétences d'employabilité et de développer la professionnalisation
Mission d'un formateur/coach
- Positionner et mesurer les besoins de l’organisation, ses évolutions, ses mutations et ses transitions
- Repérer les besoins et anticiper les compétences et besoins des collaborateurs/métiers, emplois et activités à tenir
- Définir les actions à entreprendre et le plan de développement des compétences à mettre en place
Progresser et faire face aux changements et aux crises
- Travailler vos thématiques
- Maintenir ou améliorer les compétences
- Former à partir de 3 h et sous forme de modules - de cycle - de compétences clés pour tenir un poste - une fonction
Etre accompagner et assister dans vos démarches
Vos objectifs
- Une plateforme d'échanges pour vous suivre à chaque instant
- Des services collaboratifs
- Des accompagnements malins par téléphone, tchat, mail, visio conférence, ...
30 ans d'expériences pour que votre situation ne dure pas : des engagements solidaires - des équilibres pour faciliter votre réflexion et vos actions - relever vos défis en toute confiance et sérénité.
Outiller sa politique de formation
Le cabinet par son expertise va vous permettre :
- L'analyse de vos besoins formation pour votre entreprise
- Définir des besoins ( salariés et chef d'entreprise)
- La mise en œuvre de votre management de parcours professionnel au regard des intérêts de chacun
- Votre SIRH formation et l'élaboration de parcours
- La valorisation des parcours professionnels et la gestion interne des projets
- Le développement du plan de compétences ( ex plan de formation)
- Les montages de vos projets, plan de développement des compétences
- Des dispositifs appropriés et des co-financements
Nos convictions
- Définir les actions à entreprendre permet à chacun de se situer et de se positionner dans un projet qui engage
- Investir dans l'humain
- Combler un manque et gérer les risque d'inemployabilité
- Accroître les performances, améliorer l’organisation et la gouvernance de sa structure, de ses RH et de ses salariés