Veiller à la santé psychologique

Salariés démotivés, charge mentale, improductivité, résultats de l'entreprise en baisse, équipe démotivée, conflictuelle, mauvaise ambiance, qualité au travail ressentie et perçue.

 

 60 % des salariés affirment ressentir le malaise au travail, une souffrance au travail, une détresse et un burn-out latent

Cela représente 3 à 4 % du PIB en coûts estimés. 

 

 

Pourquoi veiller à la psychologie ?

Le psychologue du travail et des organisations est un psychologue capable de mettre en place vos leviers ECONOMIQUES et HUMAINS et les conditions de réussites liées à vos organisations bousculées et fragilisées par des transformations, des crises et la gestion sanitaire.

 

Le stress, maladie du siècle, l'environnement, la pression, les problèmes de santé physique et mentale sont le danger qui guette les salariés.

 

Connaissez-vous le terme "charge mentale" ? Il rime avec "journée trop courte pour le travail" et organisation du travail perturbée. On retrouve de la frustration chez 45 % de personnes interrogées, 87 % se sentent démunis face au stress, n'arrivent plus à concilier temps de travail et temps de vie, se retrouvent dans des situations enchevêtrées, des temps destructurés, désynchronisés et cela donne lieu à des individus déboussolés et des nouvelles adaptations d’organisation.

 

Des temps de travail, de loisirs, de familles qui se chevauchent alors qu’avant ils se superposaient. Des rythmes variés, des horaires atypiques, une notion de service en pleine bousculade, une intensification du travail, du besoin de flexibilité, des modes de vie qui changent, du travail de nuit qui se banalise… des négociations, des concertations compliquées entre les acteurs de l’entreprises.

 

Pour toutes ses raisons, le psychologue du travail va :

  • Gérer l'individu au travail car cela devient une nécessité pour se donner les moyens de réguler et prendre en charge la gestion de vos RH à partir de conseils et d'interventions par des accompagnements collectifs et individuels.
  • Avoir un regard distancé et habitué à repérer, alerter, régler les problématiques humaines et organisationnelles
  • Se donner les moyens et préparer l'entreprise et les collaborateurs de demain

 


Mission de la veille à la santé psychologique


 

S'interroger sur la santé de l'homme dans votre structure

  • Centrée sur le travail et sur les individus dans une entreprise, ses spécificités et un environnement
  • Centrée sur les individus et les interactions entre des individus, des situations et un cadre de travail
  • Globale pour prendre en compte l'ensemble des aspects, les origines, le fonctionnement général de l'entreprise, des postes de travail, des activités à tenir et des relations psychosociales
  • De réflexion sur la prévention au travers d'une expertise, d'un diagnostic et d'un accompagnement

 Les missions vont permettre de : 

  • S’appuyer sur l’analyse du travail
  • S’organiser autour d’un groupe projet et la participation et l'implication de chacun
  • Respectueuse des règles et des outils
  • Apporter un regard distancé et objectif lié à l'individu au travail dans une organisation plus ou moins propice à la gestion de ses ressources et au bien-être de ses collaborateurs. 

Vos ressources doivent faire face à une santé fragilisée par de nombreux bouleversements. Il vous faut à vous et à vos équipes de managers être attentif au turnover, absences, maladies, comportements de tensions, conflits ouverts mais aussi à la santé mentale à côté de la santé physique, la pénibilité, l'épuisement et les émotions.


Modalités-caractéristiques des interventions


A tous les niveaux, la gestion de vos ressources doit être :

  • Prise en compte dans la globalité pour redonner du sens, des caps motivationnels et stimulants 
  • Boostée, remotivée pour se repositionner avec des objectifs cohérents, traçables 

 

" On est pas seulement des pompiers mais des professionnels prévenants fiables, neutres, objectifs" 

 

  • Consultation
  • Appui - conseil
  • Accompagnement individuel / collectif

Les bénéfices d'une bonne prise en charge



 

  • Mettre en place des démarches c'est possible et permet d'anticiper, de développer votre e-réputation en santé
  • S'interroger c'est se donner les moyens pour permettre d'avoir des salariés engagés, fiers de leur entreprise et intégrés à vos projets
  • Prendre en compte les attentes et les besoins des collaborateurs
  • Se préoccuper du bien-être, de la santé au travail, de la QVT et de vos RPS cachés
  • Anticiper les situations génératrices de mal aise, de difficultés explicites ou implicites aboutissant à des ruptures, des pertes, des inaptitudes professionnelles,  des troubles psychologiques, du stress, des tensions et de la dépression
  • Conditions de travail, culture d'entreprise, ambiance de travail, reconnaissance de la valeur au travail, intérêt au travail, droit à l'erreur, autonomie..
  • Salariés stressés, fatigables, irritables, démotivés
  • Comportements inadaptés, tensions, conflits

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