Gérer les ressources humaines
Transformer votre entreprise
Conduire l'innovation RH et votre stratégie :
- Pour conduire vos projets de développement
- Pour votre e-réputation RH
- Pour innover dans l'organisation et votre marque employeur
- Pour dynamiser les 8 indicateurs : gérer, recruter, anticiper, affecter ses ressources humaines, gérer les carrières, mobilités, transitions et développer les compétences au regard des besoins et des compétences nécessaires et manager des parcours
Votre obligation en tant que chef d'entreprise, l'innovation et des solutions opérationnelles et durables pour maintenir, développer, améliorer vos performances et diminuer les impacts, effets d'une gestion de crise, d'incertitude et de mal être.
- Apprécier ses besoins et ses projets
- Former, sélectionner, engager, retenir, fidéliser les salariés
- Intégrer et mettre en place des plans et des dispositifs pour conduire vos ressources humaines
- Manager votre gestion collective de vos ressources humaines
- Prenant en compte la qualité de vie au travail
La RH: Des enjeux de développement
- Bénéficier d'un environnement facilitant la responsabilité et l'autonomie
- Relever les défis et faire face aux problématiques des ressources humaines
- Explorer nos manques et pénuries
- Résoudre des difficultés de transitions et de mobilités professionnelles
- Qualifier les salariés et les professionnaliser
- Développer de nouvelles activités et renforcer les principales tâches des ressources humaines au sein de nos entreprises fragilisées
- Poser et structurer des tableaux de bords de gestion : talents, effectifs, planning RH et compétences du personnel
- Développer les potentiels humains nécessaires
Des Bénéfices accessibles et pour tous
- Diminuer les environnements négatifs et bénéficiez de solutions économiques viables
- Permettre l'avènement d'une organisation solide, durable et respectueuse de ses ressources
- Aller plus vite dans vos actions à partir de pistes et plans RH raisonnés
- Coordonner des pistes de travail et de réflexion
- Avoir des leviers motivationnels et engager des actions
- Maintenir vos activités en fonction de votre contexte/situation
- Anticiper et faciliter vos transitions, vos évolutions et vos structurations
- Transformer vos structures et vos équipes
- Développer des compétences manquantes ou défaillantes
- Assurer des résultats positifs avec vos effectifs, vos contraintes et vos exigences
- Passer des caps, gérer des situations et faciliter la satisfaction dans un environnement propice
- Avoir des plans stratégiques et un management RH efficace
La RH : une fonction pivot de votre stratégie
- S'engager en faveur du développement durable
- Mieux vivre au quotidien avec des projets d'avenir
- Gérer vos ressources et vos besoins
- Administrer vos ressources et projets RH
- Cadrer des projets mobilisateurs et stimulants liés aux situations
- Faciliter les transitions des métiers, des emplois, des activités
- Organiser vos stratégies et projets compétences
- Envisager des pistes de développement et des actions
- Faire face, agir et créer de la valeur ajoutée
Des activités RH de management des compétences
Tansformations/mutations, la gestion RH est complexe, incertaine mais indispensable aujourd'hui pour passer les crises et manager vos Ressources humaines..
- Projeter les compétences
- Identifier les besoins en outils de développement
- Faciliter la dynamique co-responsable
- Relever les défis quotidiens et vos enjeux organisationnels de reprise d'activités
- Penser à de nouveaux modes collaboratifs et fonctionner
- Envisager de nouveaux systèmes face aux évolutions socio économiques
- Conduire à de nouvelles organisations qui bousculent nos structures et vos équipes
- Anticiper- prévoir-corriger- s'ajuster à partir de techniques, méthodes et d'outils RH de gestion des compétences