Gérer et transformer sa RH & GRH

Tout le monde parle de gestion RH mais en quoi cela consiste?

Pourquoi c'est bon pour l'entreprise et ses salariés?

Il vous faut passer de l'administration du personnel à des modèles nouveaux

-  Se mettre en conformité et mettre la RH à la portée de toutes les entreprises et les entrepreneurs 

- Favoriser le questionnement et le management et innover ses relations au travail, ses modèles

- Inscrire  le salarié au cœur des solutions par la professionnalisation

- Utiliser des outils facilitants le traitement collaboratif pour partager, construire

- Apporter un niveau de performance et de professionnalisme  calibré

-Suivre et ajuster vos projets et prévenir les comportements contre productifs, les démissions, les turns over

 


Il faut donner envie, pérenniser votre entreprise


Gestion administrative du personnel et gestion administrative de votre  RH :

  • Informer sur la fonction personnel et la RH
  • Conseiller sur vos pratiques
  • Structurer votre gestion et vos fonctions supports
  • Faire évoluer votre structure vers une politique RH
  • Donner les moyens
  • Outiller pour mettre en place des actions d'orientation, de gestion, d'insertion
  • Définir et intégrer les paramètres RH
  • Faciliter la mise e œuvre d'indicateurs de GRH
  • Gérer, manager les carrières, affectations en développant le dialogue social
  • Planifier la relève, la gestion des âges
  • Déterminer les meilleurs modes de gestion administrative et sociale
Etudes, accompagnement, coaching d'entreprise

Gestion administrative des RH au management de vos richesses humaines :

  • Analyser , calibrer, adapter vos ressources humaines, anticiper vos déficits, rendre optimum vos fonctionnements
  • Manager vos projets, vos équipes pour donner des caps, rendre lisible et visible vos projets GRH
  • Faire de la gestion RH raisonnée facilitant les changements. et les risques
  • Animer vos ressources, de donner envie de se dépasser, de se bouger, de s'engager
  • Utiliser l'orientation pour veiller au 
  • plan de formation, parcours, trajectoires professionnelles, cartographies emplois, compétences, mobilité
  • Suivre et contrôler pour  implanter votre gestion RH
  • Mettre des indicateurs fiables

Parce qu'il faut au quotidien se remettre en question avec des collaborateurs dynamiques

- Etre conformes aux obligations et aux réglementations

- Faire face aux changements

- Avoir des ressources adaptées

- Réagir face aux bouleversements réguliers

- Concevoir votre stratégie et votre politique GRH, RH

- Répondre aux besoins des collaborateurs

- Atténuer les situations de crise