Des actions ciblées, pro actives

 

Des raisons du diagnostic et de son accompagnement

- Pour se questionner / aux enjeux internes et externes relatifs à une problématique

- Pour connaître son territoire, sa structure, ses équipes: forces, faiblesses, déficits

- Pour un développement à long terme sur des bases saines tenant compte de l'entreprise et des salariés: besoins, attentes

- Pour conduire et impulser une dynamique globale en tenant compte de chacun des acteurs de l'entreprise

- Pour évoluer et s'adapter à des environnements en perpétuel mutation, orientation

- Pour dégripper, dialoguer, mettre en mouvement pour renforcer les services de votre entreprise et de  vos salariés

 

"changer ne se décrète pas à partir de méthodes imposées, toutes faites mais repose sur une démarche dans le temps qui permet d'anticiper des modifications, d'identifier et de trouver vos solutions" en traitant vos impératifs et en investissant

 

Vous avez accès quelque soit votre taille à une offre modulaire allant du diagnostic à l'accompagnement  en savoir plus


Des offres sures et sur mesure

Réaliser un diagnostic sert à quoi?

- pour faire le point des obligations, de la conformité de votre GRH.

- pour acquérir des connaissances à partir d'éléments objectifs et tangibles sur une thématique, un public, un territoire, une activité, des acteurs.....

- pour évaluer les risques, éclairer une décisions, orienter ou réorienter des actions

-pour passer des caps, gagner en productivité, augmenter vos marges de manœuvre en mobilisant vos ressources.

  

Formaliser des axes de travail  en rapport avec votre gestion du personnel 

 

- Analyser les informations recueillies

- Modéliser

- Restituer et poser des recommandations

- Préconiser des propositions d'actions

- Faire des choix validés à partir d'un plan, d'un rapport circonstancié

- Donner les moyens d'agir

 

En savoir plus 

 


Accompagner, suivre, impulser

-pour répondre à la demande de conseil et avoir une vision globale facilitant la prise de décision

-pour croiser l'ensemble des dimensions économiques, stratégiques, humaines , financière

- pour passer à l'action en fonction du contrat et du rôle du consultant, de la disponibilité des acteurs internes.

- pour mettre en mouvement dans une dynamique de succès

- pour servir de tremplin et transformer les obligations en investissement, en maitrise des couts

- pour conduire les changements  et impulser des démarches de prévention

 

Conseiller et concevoir les moyens de réaliser son projet

- Traduire les conclusions du diagnostic en pistes et plan d'actions partagées

- Expliquer les recommandations pour guider et valider ou invalider les hypothèses d'actions

-    Effectuer une revue des exigences, contraintes RH / réalités, et caractéristiques de l'entreprise

-      Prioriser les actions  et les moyens à partir d'un schéma

-      Arrêter le plan de management

 

 

Pour accompagner durablement dans la mise en œuvre concrète et opérationnelle 

- Mettre en œuvre le plan défini: faire ou faire faire

- Suivre le projet par des séances et des comptes rendus

- Ajuster, valider, arbitrer pour atteindre les résultats 

 

En savoir plus