Gérer ses ressources

Administrer, optimiser, transformer sa GRH en RH efficace, conforme

Tout le monde parle de gestion RH mais en quoi cela consiste?

Pourquoi c'est bon pour l'entreprise et ses salariés?

RH et digital?


Passer de l'administration du personnel au RH business

-  Se mettre en conformité car le droit social évolue et les obligations augmentent

- Mettre la RH  au cœur de votre réflexion pour anticiper, prévoir les évolutions socio économiques, technologiques, organisationnelles

- Investir dans la cohésion d'équipe à la portée de toutes les entreprises et les entrepreneurs 

- Favoriser le questionnement et le management

- Innover dans ses relations au travail, ses modèles

- Inscrire  dans des solutions de gestion du personnel

- Utiliser des outils RH, GPEC facilitant le traitement collaboratif

- Partager, construire, adapter les compétences des salariés

- Apporter un niveau de performance et de professionnalisme  calibré

-Suivre et ajuster vos projets et prévenir les comportements contre productifs, les démissions, les turns over

 


Evaluer sa RH

Pour gérer le climat social et les indicateurs RH

Pour se mettre en conformité

Pour déceler, soutenir les motivations

susciter les progrès et les évolutions

Pour recruter, intégrer

Pour attribuer le bon poste à la bonne personne


Manager vos talents, les parcours

- Avoir une vision de vos besoins avec la GPEC

- Anticiper vos pénuries , vos besoin recrutements, qualifications

- Gérer les ressources par les compétences de demain

- Outiller: fiches de poste, de fonction, grille, profils de poste, portefeuille compétences, référentiels, SIRH

- Manager les parcours, développer la mobilité

Gestion du personnel et gestion administrative de votre  RH :

  • Informer sur la fonction personnel et la RH
  • Conseiller sur vos pratiques
  • Structurer votre gestion et vos fonctions supports
  • Faire évoluer votre structure vers une politique RH
  • Donner les moyens
  • Outiller pour mettre en place des actions d'orientation, de gestion, d'insertion
  • Définir et intégrer les paramètres RH
  • Faciliter la mise e œuvre d'indicateurs de GRH
  • Gérer, manager les carrières, affectations en développant le dialogue social
  • Planifier la relève, la gestion des âges
  • Déterminer les meilleurs modes de gestion administrative et sociale
Etudes, accompagnement, coaching d'entreprise

Gestion et management RH :

  • Analyser , calibrer, adapter vos ressources humaines, anticiper vos déficits, rendre optimum vos fonctionnements
  • Manager vos projets, vos équipes pour donner des caps, rendre lisible et visible vos projets GRH
  • Faire de la gestion RH raisonnée facilitant les changements. et les risques
  • Animer vos ressources, de donner envie de se dépasser, de se bouger, de s'engager
  • Utiliser l'orientation pour veiller au 
  • plan de formation, parcours, trajectoires professionnelles, cartographies emplois, compétences, mobilité
  • Suivre et contrôler pour  implanter votre gestion RH
  • Mettre des indicateurs fiables


Se soucier de l'humain n'est pas un luxe, c'est réussir dans la durée

Administrer, gérer, développer, c'est être au cœur des projets de société et intégrer la RSE, le social, le juridique

 

 

Ne plus craindre de se tromper

- Optimiser vos recrutements

- Développer l'employabilité

-  Bâtir vos équipes co construites

- Faciliter la mise en oeuvre d'une organisation apprenante