Accompagner pour aller jusqu'au bout

Bouger et Faire bouger

 Se mettre en mouvement

Rendre vivant les organisations et les hommes 

 

 

Pour prolonger le diagnostic et mettre en oeuvre

- Valider le diagnostic et aider à la construction de projets, plans, axes de travail recommandés, préconisés

- Traduire les conclusions en un plan de management opérationnel

- Evaluer la capacité de l'entreprise à réaliser à partir des priorités rationnelles 

- Aider à la décision pour faire appliquer  le PMP

Ø     Trouver des leviers pour agir et des outils opérationnels à partir des points forts, faibles, menaces

Ø   Cerner les enjeux de stratégies RH et organisationnelles avec vos objectifs d’entreprise 

Ø  Optimiser votre gestion, votre management, vos pratiques RH

 

 

Evaluer votre rôle, vos disponibilités, votre budget alloué.

La durée de l'accompagnement se fera de façon plus ou moins soutenue (2 à 5 jours sur un planning prévisionnel de 2 à 6 mois), et croisera des temps face à face, sur site, par mail, téléphone.

 

 

 

 

Concevoir et faciliter la réalisation du plan

- Faire des études complémentaires sur les résultats de l'audit

- Se lancer dans la réalisation du plan pour obtenir des résultats

- Etre un appui à certains moments pour déployer les actions

- Créer, mettre en place des outils

 

- Consolider la GRH, RH à partir des indicateurs