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- pour piloter et mettre en place une véritable RH, fiabilisez les recrutements, orientations, prise de fonction........

- pour détecter des compétences

- pour comprendre ses comportement, gérer les compétences comportementales

- pour se prendre en main, désamorcer des conflits, négocier

Pourquoi?

Des environnements organisationnels instables, des modalités de travail et de management variées Mais que sont ces compétences, au juste ?

Mutations, transformation font évoluer vos RH et vous travaillez de plus en plus dans un cadre contraignant: multi culturel, démographique, vous recherchez des collaborateurs mais vous n'en trouvez pas? Comment anticipez vous vos changements ? comment utilisez vous les dispositifs: transition, mobilité, gpec

Vous avez des besoins mais êtes vous sûr(es) de vos choix, de vos démarches, des compétences que vous recherchez ? des envies de vos salariés? ont ils réellement envie de poursuivre avec vous? êtes vous une entreprise suffisamment dynamique en RH pour faciliter les projets et les mobilités.....

 

ZOOM Compétences comportementales = savoir être, compétences douces ou encore "soft skills

Les compétences comportementales sont désormais privilégiées par rapport aux compétences techniques qui, . Jusqu’ alors représentaient notre premier travail. Oui mais voilà, les compétences techniques, dites compétences métiers, savoir-faire1 ou « hard skills » garantissent l’ opérationnalité quasi immédiate sur son poste de travail. MAIS,  ces compétences techniques sont moins considérées comme prioritaires.

Frédéric Lainé, Pôle emploi, direction des statistiques, études et évaluation, écrit : « Six employeurs sur dix considèrent que les compétences comportementales mentionnées dans les CV sont plus importantes que les compétences techniques », même s’il nuance ce constat selon les secteurs d’activité (Éclairages et Synthèses – mars 2018).

 


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