Pour évoluer vers une RH raisonnée et durable et d'anticiper les ressources humaines, les compétences

C 'EST

- Mettre en place des programmes RH pour adapter le travail, gérer les évolutions RH

- Faciliter les changements et les  transitions humaines et organisationnelles, les modèles pour comprendre de façon globale le système 

- Donner à vos employés la possibilité de se développer dans un contexte motivant 

- Fiabiliser vos actions emploi, compétences, ressources humaines

- Anticiper, prévoir, prévenir les risques santé, la QVT, RSE

 

Des actions pour AGIR: s'engager

C'est se mettre en règles /

- sa gestion du personnel et aux obligations en matière RH (recrutement, formation, égalité, mobilité...RPS, réorganisation)

 

C'est être conseiller, guider pour faciliter le TRANSFERT, gérer les compétences de demain, les compétences liés à l'emploi, aux métiers et prendre soin pour:

- agir, réagir, appréhender les facettes de la RH

- améliorer le rendement, la performance et votre rentabilité

- dynamiser, traiter de façon complémentaire et réactive à des questions de gestion sociale, de gestion du personnel, de gestion administrative et de  RH

- prévenir les crises et ruptures, les changements

 

 

Le conseil qui apporte une dimension

Nouvelles approches, nouvelles conceptions et nouveaux outils : UNE NÉCESSITE aujourd'hui

Un changement, des transformations qui interviennent dans l'entreprise, dans sa gestion et celle des hommes, doivent vous conduire non seulement à comprendre avant les autres mais aussi à piloter les transformations, en cohérence avec un nouveau mode. Il vous faudra

- analyser, comprendre

Des actions d'organisation = un enjeu stratégique

Parce que le monde bouge et les évolutions socio économiques conduisent à s'adapter sans cesse à de nouvelles organisation de travail et des modalités de fonctionnement, des adaptations dans vos organisations générales, fonctionnelles, du travail pour maintenir votre structure dans une dynamique de qualité de service et la valorisation de vos services

- AUDIT D'ORGANISATION pour clarifier les orientations stratégiques, politiques et donner un cap, du sens aux transformations. Ce temps permet de poser des actions et d'anticiper les changements, de rationaliser et d'obtenir une productivité efficiente , d'instaurer un climat social, garantir une qualité de service et d'actions

 

Plusieurs axes:

- stratégiques/orientation, opérationnelle pour anticiper les techniques, les chines de travail...., RH avec quelles missions, postes, effectifs, management, professionnels....relationnelle avec l'ensemble des acteurs, les modes de communications

 

Simplifiez vous la vie: des solutions adaptées à votre structure et vos collaborateurs

La sagesse vous recommande de faire appel à des ressources extérieures




Les raisons d'engager un consultant elan conseils entreprise