Appel à des consultants RH

Évoluer vers une RH raisonnée et durable et d'anticiper les ressources humaines, les compétences

  • Mettre en place des programmes RH pour adapter le travail, gérer les évolutions RH
  • Anticiper vos RH et optimiser votre capital humain
  • Faciliter les changements des 8 indicateurs RH
  • Permettre les  transitions humaines et organisationnelles, les modèles,le système 
  • Donner à vos employés la possibilité de se développer dans un contexte motivant 
  • Fiabiliser vos actions emploi, compétences, ressources humaines,  santé, la QVT, RSE

Des actions pour AGIR et s'engager

Se mettre en règle, gérer les obligations et cibler les investissements RH

  • Passer de la gestion du personnel à la gestion administrative de sa RH
  • Poser les obligations en matière RH et s'inscrire dans la GRH optimiser au niveau des 8 indicateurs RH
  • Investir dans la RH et des 8 indicateurs

 

Conseiller, guider dans sa réflexion

Nouvelles approches, nouvelles conceptions et nouveaux outils  pour des changements, des transformations, mutations qui interviennent dans l'entreprise, dans sa gestion et celle des hommes. Chacun subi les modifications et chacun doit avancer dans des contraintes, exigences qui révèlent des paradoxes.

  • Agir, réagir, appréhender les facettes de la RH et des 8 indicateurs en liens avec la pérennité de l'entreprise 
  • Améliorer le rendement, la performance et votre rentabilité
  • Dynamiser, traiter de façon complémentaire et réactive à des questions de gestion sociale, de gestion du personnel, de gestion administrative et de  RH
  • Prévenir les crises et ruptures, les changements

 

Des actions d'organisation pour des enjeux stratégiques

Parce que le monde bouge et les évolutions socio économiques conduisent à s'adapter sans cesse à de nouvelles organisation de travail et des modalités de fonctionnement, des adaptations dans vos organisations générales, fonctionnelles, du travail pour maintenir votre structure dans une dynamique de qualité de service et la valorisation de vos services.

L'organisation devient un enjeu 

- Clarifier les orientations stratégiques, politiques

- Repositionner chacun dans l'organisation, les chaines de travail, les liens fonctionnels

- Evaluer les charges (physiques mais surtout mentales)

- Redéfinir les missions, les postes, effectifs

- Travailler l'organisation et son mode de fonctionnement, ses statuts

- Rationaliser et obtenir une productivité efficiente

Plusieurs axes:

- stratégiques/orientation, opérationnelle

- Management

 

Simplifiez vous la vie: des solutions adaptées à votre structure et vos collaborateurs

La sagesse vous recommande de faire appel à des ressources extérieures